3- Ejemplo de un plan de negocios empresa ficticia (qué regalar)

Descripción de la idea de negocio y la ventaja competitiva:

Hemos desvelado en la misión de forma escueta cuáles el objetivo de nuestro negocio y a que se dedica, a continuación, queremos aclarar aspectos centrales de nuestro negocio y preguntas que suponemos que ustedes se platearían, que nos va a ayudar a describir nuestra idea de negocio:

 En primer lugar : por qué los clientes querían comprar los regalos de sus seres queridos en nuestra página web en vez de las plataformas de la competencia y en segundo lugar por qué las empresas querían trabajar con nosotros en vez de simplemente crearse una página web en plataformas como 1and1 que ofrecen un servicio competitivo a un coste razonable. En definitiva queremos explicar cuáles nuestra ventaja competitiva asimismo verán que realizaremos una ligera descripción del servicio y el target:

Qué reglar es una empresa B2B2C por lo que nos vemos obligados a crear valor tanto para las empresas como para los clientes finales por lo que desarrollaremos este apartado en dichos dos puntos:

B2B:

-La principal ventaja de trabajar con nosotros será el ahorro en costes de marketing, esto se basa en el hecho de que aunque plataformas como 1and1 ofrecen un servicio competitivo, no proporcionan ningún tipo de promoción eficaz que ayude a los clientes a vender sus productos, por lo que aunque las empresas tengan una página web bien estructurada esta no asegura ventas, son necesarias políticas de promoción como: el SEO, SEM, Social media o políticas de mailing, entre otras. Dichas políticas son el elemento más costoso en un negocio online, además de la necesaria continuidad de inversión en dichas áreas.

-Acercamos a las empresas a sus clientes en un medio relativamente  nuevo, internet pero con un gran potencial económico sin duda.

-Rompemos las barreras geográficas y físicas para las pymes españolas así una empresa puede acercar sus productos a potenciales clientes a pesar de la distancia por un coste mínimo.

B2C:

Qué regalar pretende diferenciarse del resto de páginas web que ofrecen productos dentro de secciones fijas. Rompemos con la estructura estática habitual, una clasificación de regalos por categorías como: el día del padre, regalos frikis, regalos para mujeres, regalos originales…etc. Hacia una nueva estructura más adecuada al proceso en el que llevamos nuestro razonamiento mental a la hora de escoger un regalo: edad, gustos, aficiones, carácter personal de la persona que recibirá el regalo asimismo el evento que se celebra. Esto nos va a permitir ofrecer un abanico de resultados más adecuado para la persona que va a disfrutar del regalo, aclaramos que las opciones resultantes de la búsqueda serán amplias pero concordando siempre con la información que se proporcionó del usuario final del regalo.

Figura 1: ejemplo gráfico de una búsqueda:

Estos serían algunos de los principales campos de búsqueda incluidos dentro del servicio que ofrecemos (nuestra investigación de mercado arrojará más luz sobre qué factores destacan sobre otros). Esto nos permite personalizar de mejor forma los resultados de búsqueda, los productos que adquirirían los clientes para sus seres queridos. Pretendemos crear valor ofreciendo un servicio novedoso, que mejora la experiencia del usuario. En definitiva nuestra misión consiste en encontrar el regalo adecuado para la persona indicada.

1- Ejemplo de un plan de negocios empresa ficticia (qué regalar)

1- ejemplo de la introducción para un plan de negocios, empresa ficticia (qué regalar):

Este texto presenta el plan de negocios de una empresa, qué regalar, que se dedicará a la intermediación de la venta de productos entre pymes y los consumidores o clientes finales en la red, a lo largo de esta lectura intentaremos demostrar la viabilidad de este negocio y esclarecer los aspectos de mayor vitalidad para el inicio de la actividad y su sostenibilidad, pero antes de comenzar dicho recorrido vamos a presentar de forma breve las ideas principales que inspiraron este proyecto:

-Crecimiento de la actividad económica en la red: los cambios que están introduciendo las nuevas tecnologías en todos los ámbitos económicos es más que evidente, pero es importante adaptar el modelo de negocio a un escenario competitivo y que presenta grandes cambios e innovaciones.

-Adaptación de un modelo de negocio a un nicho del mercado: a lo largo de este plan de negocios observaremos que el ejercicio consistió a grandes rasgos en adaptar un modelo de negocios los llamados marketplace, un mercado online, a un nicho del sector de la venta en línea, los regalos, en definitiva nuestra empresa pretende especializarse en la intermediación de la venta de regalos en línea.

Especialización: nuestro modelo no se basa en llevar acabo todas las fases de producción venta, etc. Sino que nos especializamos en la venta online y como aportación al proceso proponemos enfocarnos en los aspectos relacionados con la promoción del producto para lograr hacer de nuestro sitio web, una plataforma de referencia para la venta de regalos.

Relaciones: como último punto resaltamos el aspecto humano y la orientación hacia el cliente y los servicios de nuestro equipo, aspecto de gran vitalidad, puesto que nuestra empresa tratará con diferentes agentes: empresarios, clientes (en la post-venta) y debemos mimar y cuidar el aspecto humano en nuestra empresa.

Como se observará dichos puntos son más que ideas inspiradoras, son hipótesis que habrá que demostrar y principios que habrá que gestionar dentro del funcionamiento de la empresa. A lo largo de los diferentes capítulos: la descripción de la misión, la visión, el análisis del entorno, el estudio del plan de marketing, la descripción del proceso productivo, la gestión de los recursos humanos y finalmente  el desarrollo de las previsiones contables responderemos a dichas cuestiones y demostraremos que es posible adaptar el modelo de negocio al nicho dónde pretendemos operar, probaremos cómo pretendemos gestionar nuestras relaciones con los agentes que nos rodean, analizaremos cómo es posible especializarnos en la actividad que pretendemos desarrollar y comprobaremos hasta qué grado el entorno está experimenta una fase de crecimiento.

2- Ejemplo de un plan de negocios empresa ficticia (qué regalar):

2-Ejemplo de los objetivos de la compañía para un plan de negocios, empresa ficticia (qué regalar):

Misión:

-La creación de una plataforma digital (una página web) que permita a las empresas vender sus productos sin verse obligadas a crear su propia página web (e-commerce), a cambio de un margen sobre cada venta. Dicha plataforma se especializaría en regalos exclusivamente, esto es para posicionar el servicio en dicho segmento, además pretendemos crear valor para el cliente final cambiando y mejorando la estructura usada hasta el momento por las empresas que ofrecen servicios similares (venta de regalos por internet). Dicho cambio lo lograremos brindándole al cliente la opción de introducir términos de búsqueda sobre la persona a la que va dirigido el regalo como: su sexo, el evento que se celebra, sus gustos y su color favorito. Y la web le ofrece como resultado un número de productos adecuados para regalar a dicha persona, sin la necesidad de que el cliente piense en un producto concreto a priori ni tampoco exigirle que este navegando un largo tiempo buscando un regalo.

-Proporcionar el regalo adecuado para los seres queridos  de nuestros clientes en las condiciones establecidas y más óptimas.

-Crear valor para los clientes de forma continua, adecuando nuestros regalos a los eventos y las festividades, manteniendo un estilo fresco mediante la renovación nuestro catálogo continuamente.

 Visión:

Personas: nuestro negocio gira entorno a las personas tanto nuestro cliente externo como interno queremos cuidar y tener el mejor trato con nuestros trabajadores, proveedores y clientes.

Regalos: pretendemos ser una referencia en el sector, donde seamos una opción seria para que los clientes para que puedan comprar los regalos de sus seres queridos en nuestra plataforma.

Crecimiento: el crecimiento en internet es un proceso paulatino, donde es importante trazar una estrategia a largo plazo, nuestras acciones se concentraran en la construcción de una buena relación con nuestros clientes (CRM), donde nuestras acciones se concentrarán en fidelizar a nuestros clientes.

Planeta: nos inspiramos en las exigencias del marketing 3.0, queremos añadir nuestro grano de arena, promulgando por ejemplo el uso papel de regalo reciclado.

Beneficio: una máxima de nuestro negocio es maximizar los beneficios de los socios, siempre teniendo en cuenta el objetivo de lograr un crecimiento sostenido en el tiempo, sin sacrificar los beneficios a largo plazo para obtener beneficios a corto plazo